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EVA咨询

2010年国资委将对中央企业全面实行EVA绩效考核。这代表了现代企业尤其是企业集团的管理方向——以简单的收益、规模导向转化为更符合企业商业本质的价值导向。但与清晰的概念相比,EVA指标的实际运用则要复杂的多,这一方面缘于会计记录与企业实际经营活动的部分背离,但更核心的则来自于各个企业独特的经济性质。因此EVA实践的关键是将价值创造的理念与企业自身特点的完美结合。

全国最大的快三平台全国最大的快三平台APP下载公司本着对企业价值的深入理解以及对价值管理分析工具的熟练运用,为有志于价值管理的中国企业提供EVA价值管理体系建设各个阶段的咨询服务:

  • 使企业各级管理人员系统理解EVA价值管理的整体思想以及具体内涵,并以此为基础理解自身企业价值现状及价值创造基本源泉。
  • 通过财务模型工具系统挖掘自身企业的价值创造逻辑,找出影响企业价值的根本要素,总结企业价值创造历史的经验教训,分析客观环境、公司当前经营策略、公司未来的预算规划对企业价值的影响。
  • 通过情景分析对各种价值改善方式进行定量分析,甄选现有条件下的价值改善路径,协助企业建立EVA价值管理长效机制。

2009年公司圆满完成中国广东核电有限公司EVA价值管理体系建设咨询项目。项目基本内容包括:

  • 基于集团层面的EVA价值分析
  • 成员公司EVA价值驱动因素分解分析
  • 确定成员公司EVA指标测算方式及考核办法
  • 提出集团EVA价值管理长效机制建设建议